Prestations de conseils
Vous êtes confrontés à une ou plusieurs de ces situations ?
– Manque de compétences de vos collaborateurs.
– Mise en œuvre et pilotage d’un plan de développement des compétences.
– Manque d’anticipation d’un départ à la retraite d’un collaborateur, nécessitant le transfert de ses compétences.
– Recrutement difficile
– Turn-over dans l’entreprise
– Burn-out
La liste peut être longue et les problématiques diverses et variées !
Chez SANACAS nous vous accompagnons pour trouver la bonne stratégie afin de garantir l’évolution et la réussite que mérite votre entreprise.
Nous croyons fermement que la clé du succès réside dans la capacité :
D’écouter
D’analyser chaque situation
De s’adapter
D'innover ses méthodes
D'évaluer ses propres résultats
De réajuster sa stratégie
🌿 Notre philosophie :
Conjuguer compétences et sens !
Chez SANACAS, l’accompagnement ne se résume pas à transmettre des savoirs. Il s’agit d’activer des leviers d’évolution, de créer des espaces propices au changement, à l’écoute et à la transformation durable.
🎯 POURQUOI NOUS CHOISIR ?
– Une expertise humaine et pragmatique !
Nous sommes diplômés, mais surtout connectés aux réalités du terrain. Notre force, c’est d’allier technicité, pédagogie et approche globale pour des résultats concrets.
– Des prestations sur mesure !
Chaque mission est pensée comme une collaboration. Pas de solution “copier-coller” : nous co-construisons des réponses adaptées à votre culture d’entreprise, à vos équipes et à vos objectifs.
– Une approche intégrative !
Nous combinons les outils de la formation professionnelle avec ceux de la sophrologie et de la PNL pour agir à la fois sur les savoir-faire et les savoir-être. Une vision systémique, tournée vers l’humain grâce à nos formations clé en mains.
– L’engagement de bout en bout !
Notre accompagnement ne s’arrête pas au dernier jour de l’intervention. Nous assurons un suivi pour soutenir la dynamique dans le temps.
Analyser les besoins en matière de compétences
Traduire les besoins en actions de formation
Effectuer les reportings
Suivi des actions de formation
Mise en place du plan d’action, tableau de suivi
Sélectionner les organismes de formations
Système d’évaluation (OF, Action de formation)
Animation d’un comité de pilotage
Déployer le transfert de compétences
Construire un dispositif pédagogique dans le respect d’un cadre juridique et financier
Piloter la réalisation d’un projet pédagogique
Mettre en place et optimiser un environnement numérique et/ou physique de travail
Créer des supports pédagogiques adaptés
Sélectionner et mettre en oeuvre la/les méthode(s) d’évaluation la/les plus adaptée(s)
Évaluer la satisfaction des différents acteurs de la formation
Recruter des intervenants pour animer un dispositif de formation
Analyser le marché de l’emploi
Gérer un portefeuille de bénéficiaire
Réaliser un diagnostic
Co-construire un plan d’action avec un bénéficiaire
Gérer les situations d’accompagnement complexes
Réaliser des ateliers d’évolution professionnelle